7月24日至25日，海南橡膠黨委書記、董事長易金波率隊赴科特迪瓦，實地調研合盛農業旗下SDCI-A、SDCI-B橡膠加工廠以及TRCI種植園，詳細了解加工廠生產運營、原料采購、質量管理等情況，聽取合盛農業科特迪瓦天然橡膠業務運營現狀與管理架構調整匯報，并就下一步海外發展重點工作進行研究部署，旨在真實反映海外業務面臨的困難挑戰、運營實際和發展潛力，為海南橡膠及上級黨委科學決策提供準確可靠的依據。

       易金波一行先后前往SDCI-A、SDCI-B橡膠加工廠及TRCI種植園調研，期間詳細察看了原料處理、加工生產線、環保處理設施等運行狀況，并與一線管理人員、技術人員親切交流，仔細詢問生產工藝參數、單位成本構成、質量管控標準、安全生產措施落實等情況。

易金波一行在TRCI種植園。

       座談會上，易金波聽取SDCI橡膠加工廠負責人關于科特迪瓦天然橡膠產業發展現狀、工廠運營管理、市場競爭格局、面臨的挑戰與機遇等方面的匯報。易金波對SDCI團隊多年來扎根非洲、深耕天然橡膠加工業務取得的成績給予充分肯定，對中外籍員工堅守海外一線表示誠摯感謝。他指出，科特迪瓦是世界第三大天然橡膠出口國，也是非洲最大的天然橡膠生產國，是海南橡膠實施“走出去”戰略、布局全球橡膠產業鏈的重要支點。SDCI團隊用化工企業精細化管理思維運營橡膠加工廠，建立了全流程成本核算體系和嚴格的質量管控體系，產品質量得到固特異、米其林等歐美高端客戶認可，在原料采購、生產管理、市場開拓等方面積累了寶貴經驗，是海南橡膠海外初加工領域的管理標桿。

易金波一行在合盛農業科特迪瓦橡膠公司總部。

易金波主持召開座談會。

       針對SDCI下一步發展，易金波提出以下要求：一是聚焦提質增效，提升盈利水平。要針對科特迪瓦能源成本高、電力供應不穩定的實際，盡快完成分布式光伏電站、生物質燃燒爐等節能項目的投入產出測算，結合當地電力政策加快項目落地，有效降低能源成本；持續優化原料采購體系，完善收膠站網絡布局，穩定原料供應渠道，提升原料采購議價能力，有效應對當地原料市場的激烈競爭。二是深耕運營管理，鞏固市場優勢。要持續優化生產工藝，提升產品質量穩定性，鞏固國際高端客戶市場份額；針對阿比讓港口擁堵日益加劇的問題，提前謀劃物流應對方案，優化發貨節奏，保障現金流安全和供應鏈穩定；始終繃緊安全生產這根弦，嚴格落實環保要求，合規開展生產經營。三是加強團隊建設，夯實發展根基。要繼續推進中外籍員工文化融合，加大本地化管理人才培養力度，打造穩定、高效、有戰斗力的海外管理團隊，關心關愛一線員工，筑牢企業長遠發展的人才根基。

       此外，易金波還就海南橡膠下屬單位深化融合、提升海外業務管理水平作出部署。他強調，海南橡膠下屬企業要與合盛農業有機融合、取長補短、互相依靠、共同發展。海南橡膠各國內加工廠、海外業務單位要主動學習SDCI的精細化管理經驗，對照SDCI的全流程成本核算、生產管控、質量管理體系找差距、補短板，切實提升自身橡膠初加工環節的管理水平；要充分發揮海南橡膠在資源整合、資金保障、集中采購、國內市場渠道等方面的優勢，與SDCI在原料采購、物流運輸、市場開拓、客戶資源等方面形成協同，打通國內外產業鏈條，實現管理融合、業務融合、文化融合，形成發展合力，共同打造全球領先的天然橡膠產業集團。各海外業務單位要堅持實事求是原則，全面、客觀梳理海外業務發展的真實情況，不回避問題、不掩蓋矛盾，要按照海南橡膠黨委統一部署，優化海外業務管理架構，理順管理流程，建立直接高效的匯報機制，實現海南橡膠對海外企業穿透式、提級式管理，確保海南橡膠黨委各項決策部署在海外一線落地見效；要建立健全全鏈條風險防控體系，有效應對政治風險、市場風險、匯率風險等各類挑戰，確保海外資產安全和企業穩健運營；要科學謀劃全球產業布局，與合盛農業海外業務協同拓展非洲市場，不斷提升海南橡膠在全球橡膠市場的影響力和話語權。

供稿：海南橡膠綜合部